POSTURE – La science du management – consultant DISC
La mission de Posture est d’aider les ingénieurs devenant managers à développer un leadership authentique et efficace en cultivant la connaissance de soi, la proactivité et une posture de leader inspirant. Grâce à une approche structurée et humaine, POSTURE accompagne les managers à aligner leurs valeurs, leurs forces et leurs actions pour bâtir des équipes performantes et épanouies. En combinant expertise industrielle et coaching de haut niveau, nous permettons aux ingénieurs de transcender leur rôle technique pour devenir des leaders équilibrés, influents et visionnaires.
Qui suis-je ?
Avec 18 ans d’expérience dans l’industrie en tant qu’ingénieur, chef de projet et manager, j’ai vécu de l’intérieur les défis auxquels sont confrontés les ingénieurs devenant managers. J’ai moi-même traversé cette transition, en apprenant à concilier l’exigence technique et la gestion humaine des équipes.
Aujourd’hui, en tant que consultant professionnel certifié ICF et formateur en management, j’accompagne les ingénieurs-managers à développer leur leadership avec des outils concrets et une approche sur-mesure.
Ma force réside dans cette double casquette : une connaissance approfondie des réalités du terrain alliée à une expertise en coaching et en développement personnel.
Avec POSTURE, je propose une méthode pragmatique et humaine, où chaque accompagnement est conçu pour maximiser l’efficacité et la sérénité des managers.
Mes offres de service sur-mesure
Diagnostic DISC & Coaching
Objectif :
Mieux se connaître pour adapter son style de management et améliorer ses relations professionnelles.
Public cible :
Managers souhaitant mieux comprendre leur mode de fonctionnement et celui de leur équipe.
Contenu :
- Passation du test DISC & Forces Motrices (en ligne).
- Débriefing individuel (1h30) : Analyse du profil et des impacts sur le management.
- Coaching individuel (3 à 6 séances) :
- Adapter son management en fonction des différents profils de son équipe.
- Mieux gérer les conflits et la communication.
- Optimiser sa posture de leader en fonction de ses forces.
- Livret personnalisé avec recommandations.
Résultats attendus :
- Meilleure compréhension de soi et des autres.
- Amélioration de la communication et du leadership.
- Gain d’efficacité dans la gestion des équipes.
Parcours Nouveau Manager
Objectif :
Aider les ingénieurs récemment promus managers à acquérir les bases du leadership et à éviter les erreurs courantes.
Public cible :
Ingénieurs devenant managers ou ayant peu d’expérience managériale.
Contenu :
- Auto-évaluation initiale : Analyse du profil DISC et des forces motrices.
- Coaching individuel (8 à 10 séances) :
- Passage du rôle d’expert à celui de leader.
- Gestion des relations avec l’équipe et avec la hiérarchie.
- Prise de décision et communication efficace.
- Ateliers pratiques : Mises en situation et études de cas.
- Plan d’action personnalisé : Développement d’un plan de progression.
Résultats attendus :
- Confiance en soi dans le rôle de manager.
- Outils concrets pour motiver et engager son équipe.
- Meilleure gestion des tensions et des responsabilités.
Séminaire Leadership pour Ingénieurs
Objectif :
Développer les compétences managériales et relationnelles des ingénieurs pour les aider à devenir des leaders inspirants.
Public cible :
Managers expérimentés ou en devenir, responsables techniques souhaitant affiner leur posture de leader.
Format :
Séminaire d’1 ou 3 jours en présentiel ou à distance.
Contenu :
- Comprendre son leadership : Évaluation DISC & Forces Motrices.
- Les clés du management inspirant : Vision, communication, engagement des équipes.
- Gestion des conflits et intelligence émotionnelle : Exercices pratiques.
- Stratégies d’efficacité et de résilience : Outils concrets pour gérer la pression et les défis.
- Mise en situation et retours personnalisés.
Résultats attendus :
- Renforcement du leadership et de l’impact managérial.
- Capacité à fédérer une équipe et à gérer les situations complexes.
- Gain en aisance et en influence.
Ma stratégie de tarifs*
*Tarifs à titre indicatif, à voir au cas par cas.
Diagnostic DISC & Coaching
(Profil + analyse + consultant)
⏳ Durée : Test DISC + 1 séance de restitution (1h30) + 3 à 6 séances de coaching (1h chacune)
💰 Fourchette de prix : 900€ – 1 500€
📌 Facteurs à considérer :
- Coût du test DISC & Forces Motrices (150€).
- Valeur du coaching individuel et de l’analyse personnalisée.
- Possibilité d’un tarif plus bas si proposé en entreprise pour plusieurs managers.
Parcours Nouveau Manager
(Coaching individuel + ateliers + 360°)
⏳ Durée : 8 à 10 séances (1h par séance) + ateliers pratiques
💰 Fourchette de prix : 2 500€ – 4 500€
📌 Facteurs à considérer :
- Approche personnalisée (360 °) avec suivi sur plusieurs semaines.
- Valeur perçue pour un nouvel ingénieur-manager qui veut réussir rapidement.
- Possibilité d’un tarif dégressif pour des packs coaching + formation.
Séminaire Leadership pour Ingénieurs
(Formation collective)
⏳ Durée : 1 à 3 jours en présentiel ou à distance
💰 Fourchette de prix : 3 000€ – 8 000€ (pour un groupe de 4 à 10 personnes)
📌 Facteurs à considérer :
- Nombre de participants (plus le groupe est grand, plus le coût par personne diminue).
- Format en entreprise (intra) vs séminaire ouvert (inter).
- Possibilité d’inclure une analyse DISC équipe.
Stratégie de tarification et ajustements possibles
🏆 Positionnement premium : une connaissance approfondie des réalités du terrain alliée à une expertise en coaching et en développement personnel.
🎯 Offres groupées : Ex. Parcours « Nouveau Manager » + Diagnostic DISC à un tarif préférentiel.
💳 Paiement en plusieurs fois : Pour faciliter l’accès, notamment pour les indépendants ou les PME.
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